„Erfolgreiche Menschen handeln.
Sie machen Fehler,
aber sie hören nicht auf“

Turnaroundmanagement - Restrukturierung

Wir entwickeln Menschen und Systeme in Produktions- und Dienstleistungsunternehmen, um in schwierigen Situationen den Turnaround zu schaffen. Durch Veränderung der Strukturen, Voraussetzungen schaffen.

Die Restrukturierungs- und Ratioanalyse ist der erste Schritt zum Handeln, um ein Unternehmen zu restrukturieren.



Restrukturierungsanalyse - Ratioanalyse Ihre Chance, Restrukturierungsbedarf zu erkennen und Handlungen zu setzen

Die Restrukturierungs- und Ratioanalyse beinhaltet eine Betrachtung der relevanten operativen betriebswirtschaftlichen und finanztechnischen Themen, um die Ergebnisauswirkungen und den Handlungsbedarf rasch zu erkennen und ermöglicht, das Unternehmen in der aktuellen Situation anhand von Zahlen/Daten/Fakten neu zu strukturieren.

Die Handlungsfelder und die abzuleitenden Hauptmaßnahmen zur kurzfristigen Überlebenssicherung und zur strategischen Neuausrichtung werden transparent dargestellt. So können unsere Kunden rasch Handlungen setzen und notwendige Strukturveränderungen aktiv herbeiführen.

Zeiten der Veränderung

Wir helfen Unternehmen bei der kurzfristigen Sicherung der Überlebensfähigkeit und bei der strategischen Neuausrichtung und langfristigen Absicherung des Unternehmens. Die Fähigkeit rasch die Handlungsfelder zu identifizieren und Lösungen anzubieten, basiert auf einer systematischen Vorgehensweise mit langjähriger Erfahrung in den unterschiedlichsten Branchen.

Eine erfolgreiche und umfassende Restrukturierung des Unternehmens stellt hohe Anforderungen an das Management. Nur durch schnelles und wirkungsvolles Agieren kann die Vernichtung von Unternehmenswerten verhindert werden.

Wir unterstützen und begleiten unsere Kunden bei diesen schwierigen Veränderungen durch erfahrene Berater und Interimsmanager während des gesamten Turnaround-Prozesses.
 

 

LEISTUNGEN Turnaroundmanagement – Restrukturierung

Herausforderung, Aufgabe

  • Neuausrichtung
  • Restrukturierung der operativen Bereiche

 

Analyse, Konzeption,
Maßnahmen

  • Ratio-/Potenzialanalyse
  • Erstellung Ratiokonzept
  • Maßnahmenplanung

 

Umsetzung und
Controlling

  • Umsetzungsbegleitung in der Restrukturierung
  • Operatives Controlling

 

Voraussetzung schaffen

  • Strategieentwicklung

 

Managen und Entwickeln

  • Beratung & interimistische Managementfunktion